lunes, 27 de julio de 2009

Recoleta enfrenta la crisis


La peatonal que va de Vicente López a Quintana no tiene hoy la rentabilidad de antes, pero busca recuperarse.
Hubo un momento, allá por la década del 90, en que el sector delimitado por las calles Vicente López, Junín, Quintana, Guido y Roberto M. Ortiz era, sin duda, una fiesta, por lo menos para una clase media que no concurre ya a los restaurantes de esa arteria con la asiduidad de entonces.

Según algunos operadores, este paseo peatonal atraviesa por un momento de menor actividad, atribuible a diversos factores: la gripe porcina, menor volumen de turistas y una economía que soporta menos las salidas a comer afuera.

En opinión de otros, lo que sucede es que esta arteria se encuentra actualmente en un período de transformación con obras del gobierno de la ciudad que están poniendo en valor la zona, una de las más frecuentadas por un público ABC1 y por numerosos turistas.

En estos momentos los que transitan el paseo peatonal de la calle Junín -que va de Vicente López a la avenida Quintana- se topan con las obras de remodelación impulsadas por el gobierno.

Las mejoras incluirán la nivelación de calzadas con veredas para reordenar el tránsito peatonal y vehicular. La idea es que el área vuelva a ser un paseo público, que arranque en el complejo Village y culmine en la confitería La Biela, uno de los iconos del lugar.

Según refiere Juan Pablo Gilardi, broker comercial de Toribio Achával, los valores de la muy escasa oferta existente en la zona oscilan entre 30 y 50 dólares por metro cuadrado.

Los valores de rentabilidad de los locales, agrega, se manifiestan estables y en algunos casos se están renegociando los contratos con alguna baja.

"En el momento actual no existe allí mucha oferta de espacios y todas apuntan al rubro gastronómico o similar, como pubs y cervecerías."

Carlos Travieso, de Baigún, coincide al afirmar que la zona no escapa a la crisis, "sobre todo en el rubro gastronómico, donde la baja del turismo, la pandemia de la gripe A y la situación económica actual se han unido para despoblar las mesas de los restaurantes.

"La rentabilidad -afirma- bajó o, mejor dicho, se adecuó a la realidad económica que vivimos. Los valores descendieron entre un 10 o 15 por ciento."

Estima que no habrá modificaciones fundamentales en los valores para los próximos meses, pero "depende de muchos factores, no sólo internos, sino también externos".

Los comerciantes de la zona advierten que el entorno del cementerio se encuentra hoy devaluado. "Las últimas inversiones datan de hace más de 25 años. En este tiempo se ha dado preferencia a otras zonas, como Puerto Madero o Palermo, que han ganado fuerza como polos gastronómicos y de atractivo turístico", comenta un empresario hostelero.

En el corredor de Junín a Vicente López, la gastronomía es el rubro dominante, variando entre la comida clásica, los restaurantes de comida rápida, las cervecerías, los locales bailables tipo pub y las heladerías.

Para Daniel Sande, de Sande Propiedades, "la rentabilidad ha disminuido notablemente. Hay que trabajar mucho para lograr el glamour perdido".

Afirma que un local puede costar unos US$ 12.000 de alquiler mensual, aproximadamente. "Esto no significa -dice- que en una posible renovación no se negocie un monto de alquiler inferior o similar al año anterior." Agrega que prácticamente no hay vacancia.

Polo gastronómico
Entre los pioneros de este polo comercial figura el famoso café La Biela, lugar de cita obligado para políticos, artistas, empresarios y deportistas famosos. A este bar le siguieron otros como el Café de la Paix o el Munich. Durante un tiempo, un momento emblemático de la esquina de Quintana y Junín era la llegada al anochecer de las rutilantes motos de aquellos jóvenes a los que la moda de entonces bautizaba con el apodo de chetos.

A fines de la década del 70, diversos factores, como la vereda ancha y el incipiente turismo de alto estándar de esa época, hicieron que lentamente la zona se perfilara hasta afirmarse del todo a principios de los años 90.

Desde el mediodía hasta la madrugada, esta peatonal se convirtió en un espacio de vitalidad permanente. El hecho de que ese ambiente se desplegara a las puertas de un cementerio no hizo sino aumentar el prestigio internacional de esta peatonal.

En opinión de Fernando Ledo, de Inmobiliaria Bullrich, la decadencia de este paseo peatonal no difiere de la que se da en general en toda la ciudad para el segmento gastronómico, que debido a la crisis es uno de los más golpeados. "En ningún rubro -afirma- se ha dado más cantidad de cierres de locales." Según Ledo, los locales de mediana superficie valen entre US$ 18 y 25 por metro cuadrado.

Miguel Patricio Grehan, director de la División Locales de L. J. Ramos, dice que en esta zona, en coincidencia con lo que ocurre en el resto del mercado, están apareciendo locales vacíos.

"Los precios -afirma- se encuentran estancados porque no aparece una gran cantidad de clientes para ocupar los locales que se van desocupando."

Los más buscados, refiere, son los de 300 metros cuadrados.

En cuanto a la rentabilidad de éstos observa un descenso: "Los propietarios saben que se deben adecuar al momento que estamos viviendo si quieren tener los locales ocupados".

Los valores, detalla, varían de US$ 45 a 55 por m2, aunque eso depende del local, de si tiene espacio aéreo, si está en esquina o de los metros de frente.

Observa que la tendencia apunta a que los precios se mantengan o tiendan a la baja por falta de interesados en ocupar los locales.

Más competencia
Para Carlos Pellecchia, de Lepore Propiedades, la rentabilidad se está recomponiendo, después de haber pasado por momentos complicados: "La renta de estos últimos tiempos ha estado siempre dentro del 0,60 al 0,70 mensual de su valor de venta".

Agrega que no hay una renovación constante de locatarios, ya que muchos son tradicionales y considera que los valores de locación deben ser de $ 180 promedio por m2. No cree que vayan a variar en forma significativa los valores de locación con respecto a los valores actuales: "Este reducto tiene clientela cautiva desde hace años, en su mayoría gente de la zona".

Un hecho que destaca es que este sector compite ahora, en la parte gastronómica, con Palermo Hollywood y Puerto Madero: "Hay gente de poder adquisitivo que antes tenía como lugar exclusivo estas dos cuadras y que ahora, debido a las condiciones de seguridad, prefiere mezclarse y pasar más inadvertida tanto en Puerto Madero como en Palermo".

Por Bartolomé Vedia Olivera
De la Redacción de La Nacion

Lunes 27 de julio de 2009
Fuente: La Nación

domingo, 19 de julio de 2009

Un gran paso en la actividad

El Colegio Unico de Corredores Inmobiliarios de la Ciudad de Buenos Aires controlará el desempeño de los operadores inmobiliarios

El Colegio Unico de Corredores Inmobiliarios de la Ciudad de Buenos Aires (Cucicba) fue presentado oficialmente el miércoles último. El organismo se encargará de ejercer ahora el control de la matrícula de los inmobiliarios que ya suman 3800. Aquellos que no estén matriculados no podrán ejercer la actividad. Con la satisfacción del deber cumplido, los flamantes directivos Hugo Mennella, Roberto Ledo y Carlos Sotelo, presidente, vicepresidente primero y segundo respectivamente, brindaron por el logro de este nuevo paso que beneficiará a la sociedad, ya que la entidad deberá garantizar el buen desenvolvimiento de los operadores colegiados. En el acto realizado en el salón Gervasio Posadas, del Colegio de Escribanos de la Ciudad de Buenos Aires, tomaron posesión de sus cargos los directivos, muy comprometidos con este proyecto, que apoyó el GCBA, con la sanción de la ley 2340 de la Legislatura porteña.

“Somos un organismo público no estatal que ejercerá, entre otras funciones, el control del ejercicio profesional así como conceder, denegar, suspender, cancelar o rehabilitar la inscripción de los matriculados. Ante cualquier mala praxis está en juego la matrícula”, explica Mennella.

El vicepresidente Ledo reafirma el concepto: “Eramos uno de los pocos distritos sin un colegio y eso atentaba con la profesionalización y jerarquización de la actividad, que es hacia adonde se orienta el colegio. Esta es hoy una carrera universitaria. Se ha formado un tribunal de disciplina que cuenta con varios antecedentes y experiencia en la Cámara Inmobiliaria; ellos se encargarán de las sanciones, desde la amonestación hasta el retiro de la matrícula”.

El Cucicba está integrado por un consejo directivo, un tribunal de ética y disciplina, una comisión de fiscalización y cuentas, y una asamblea compuesta por 35 representantes de los 51 barrios porteños. Además se formarán comisiones de trabajo.

“Antes, el consumidor debía acudir a la justicia civil por cualquier inconveniente; hoy es el colegio el que actúa. Hasta el Cucicba todo estaba librado al arbitrio del que quería abrir una inmobiliaria con todos los riesgos que eso implicaba. El nuestro es el único colegio que se ha creado en esta ciudad en los últimos 20 años. La actividad inmobiliaria da lugar a permanentes inversiones”, expresa Sotelo.

“Formar el colegio exigió más de dos años junto con el tratamiento de la ley. Sólo se pueden matricular los que son universitarios en la carrera de Corredor y Martillero.

Hay más de 19 universidades que la ofrecen. Queremos ser un ejemplo de gestión, nada será improvisado”, destaca el flamante presidente. El único recurso económico con que contará el colegio será el cobro del derecho de matrícula de los operadores inmobiliarios, que será anual.

Juan Fernández Mugica

Fuente: La Nación – Sábado 18 de julio de 2009

miércoles, 8 de julio de 2009

INFORMACIÓN DE PRENSA

En junio leve mejoría del Índice Construya

El índice muestra un descenso mensual de 0,72% respecto al mes de mayo,
y una baja del 8,05% en relación a junio de 2008.


Buenos Aires - 7 de julio de 2009 - El Índice Construya, que cuantifica la evolución mensual del mercado de la construcción en la Argentina a través de la actividad de 12 empresas líderes del sector, registró en junio una baja del 0,72%, respecto al mes de mayo.

Por otra parte, el índice interanual presentó un descenso del 8,05%, porcentaje menor al de los meses previos: mayo (-11,85%); abril (- 12%) y marzo (-17,81%).

“Estamos en una situación de amesetamiento en el sector de la construcción donde, aparentemente, la caída brusca se ha frenado y pareciera que el mercado muy lentamente se va a ir reactivando”, comentó Pedro E. Brandi, presidente del Grupo Construya.

martes, 7 de julio de 2009

Nuestras Alianzas


SANDE Propiedades a generado alianzas estratégicas
a través de distintos canales de comercialización como:

Internet: Para todos aquellos clientes que prefieren
encontrar su próxima vivienda por este canal, incorporamos
los inmuebles en distintos buscadores con presencia en el
mercado: local, regional e internacional, donde nos permite
abarcar un alto espectro y llegada a los prospectos.

Medios Gráficos: Dentro de los medios de comunicación
gráficos, SANDE Propiedades selecciona los Diarios La
Nación y Clarín donde normalmente pautamos en sus
sectores de clasificados.

Revista Especializadas: Publicamos en aquellas
que tienen presencia sobre el corredor Norte, donde
aparecen las ofertas de las principales inmobiliarias
del mercado.

Grupos de Extranet: Donde SANDE Propiedades vuelca
la información de vuestra propiedad en el sistema, de
esta manera todas las inmobiliarias tienen conocimiento
de las características de su propiedad pudiendo aportar un
interesado, en caso de tener una búsqueda por un
inmueble con características similares a la suya.
Es aquí donde se comparten las propiedades que cada
integrante de la red comercializa, sin que esto genere
un incremento en los honorarios a abonar por los clientes.




lunes, 6 de julio de 2009

Breve reseña de nuestra historia


Desde 1980 con presencia en el Mercado Inmobiliario, SANDE Propiedades es una firma nacional que presta el servicio integral de asesoría en Bienes Raíces.
Nuestro objetivo es transformar el conocimiento en valor para beneficio de nuestros clientes, nuestros profesionales y la comunidad en que pertenecemos.
En SANDE Propiedades nos enorgullecemos de nuestra solidez, capacidad, dedicación, a fin de satisfacer las necesidades especificas de cada cliente. Construimos, compartimos y utilizamos nuestra experiencia y conocimientos en beneficio de nuestros clientes.
Como asesores de negocios, contamos con una vasta experiencia. Es por eso que SANDE Propiedades, emprendió durante el ultimo tiempo, un proceso de reconversión tecnológica e hizo posible crear una infraestructura digitalizada y moderna que incorpora un alto estándar tecnológico.
SANDE Propiedades pone a su disposición de sus clientes, diversos canales de comunicación, recibiendo así soluciones integrales con atención absolutamente personalizada.
La estrategia de SANDE Propiedades esta diseñada para afianzarnos aun mas en una posición de liderazgo, funcionando mediante la convergencia de los servicios, sector clave para el desarrollo del país.  
SANDE Propiedades, inicio su actividad en el Barrio de Caballito, trasladando luego su casa matriz al Barrio de Alto Palermo.